Компания Азелис - №1 в рейтинге ESG от Sustainalynics - мировой поставщик сырья для фармацевтической, косметический и химической продукции. Ведет свою деятельность с 1908 года. Включает 60 лабораторий и исследовательских центров в 40 странах мира. Азелис - обладатель отраслевых наград и премий. Обслуживает более 51 000 клиентов по всему миру в сегменте B2B. Годовой оборот по состоянию на 2023 год - 2,8 млрд евро.
В 2022 году на фоне введения санкций компания приняла решение об активном увеличении своей доли рынка в сегменте поставок сырья для фармацевтики РФ. Перед компанией встала задача срочно получить оптовую лицензию Росздравнадзора, которую мы решили в сжатые сроки.
Мы помогли крупному международному игроку, претендующему на лидерство в отрасли, выйти на российский рынок. Решили все задачи клиента «под ключ»: от предоставления склада и до подбора персонала, и организации складской деятельности.
В 2022 году на фоне введения санкций компания приняла решение об активном увеличении своей доли рынка в сегменте поставок сырья для фармацевтики РФ. Перед компанией встала задача срочно получить оптовую лицензию Росздравнадзора, которую мы решили в сжатые сроки.
Мы помогли крупному международному игроку, претендующему на лидерство в отрасли, выйти на российский рынок. Решили все задачи клиента «под ключ»: от предоставления склада и до подбора персонала, и организации складской деятельности.
Задача – получить фарамацевтическую лицензию для международной компании в России в условиях санкций.
Кейс ООО "Азелис Рус"
Процесс
Оформление оптовой фармацевтической лицензии требует наличие фармацевтического склада. Работа международной компании – организация складской деятельности по стандартам Приказа Министерства здравоохранения РФ №646н и международных требований GDP. Мы подобрали клиенту склад, который на 100% отвечает требованиям Росздравнадзора и GDP, и гарантированно проходит аудит международных поставщиков и производителей фармацевтики.
В процессе работы мы на понятном языке объяснили условия лицензирования в России для российского и европейского менеджмента. Учли особенность долгого срока принятия решений головным офисом в Европе, и построили сотрудничество так, чтобы процесс подготовки компании к лицензированию шел быстро и эффективно.
Юридическое оформление договорных отношений с юридическим и финансовым департаментами клиента мы выполнили по стандартам международных корпораций.
Решили кадровый вопрос – сформировали штат сотрудников для организации и ведения фармацевтической деятельности. Настроили систему логистики с аутсорсингом максимально возможного количества задач.
Мы провели экскурсию и показали, что на складе уже находятся компании с лицензией. Встреча на складском комплексе сняла тревожность и дала уверенность в успехе проекта по получению лицензии. Каждого клиента мы приглашаем посетить наши склады, чтобы показать возможности и ответить на любые вопросы о фармацевтическом лицензировании.
В процессе работы мы на понятном языке объяснили условия лицензирования в России для российского и европейского менеджмента. Учли особенность долгого срока принятия решений головным офисом в Европе, и построили сотрудничество так, чтобы процесс подготовки компании к лицензированию шел быстро и эффективно.
Юридическое оформление договорных отношений с юридическим и финансовым департаментами клиента мы выполнили по стандартам международных корпораций.
Решили кадровый вопрос – сформировали штат сотрудников для организации и ведения фармацевтической деятельности. Настроили систему логистики с аутсорсингом максимально возможного количества задач.
Мы провели экскурсию и показали, что на складе уже находятся компании с лицензией. Встреча на складском комплексе сняла тревожность и дала уверенность в успехе проекта по получению лицензии. Каждого клиента мы приглашаем посетить наши склады, чтобы показать возможности и ответить на любые вопросы о фармацевтическом лицензировании.
Клиент получил оптовую лицензию на готовом складе. Ему не потребовалось делать ремонт и оплачивать фактически неиспользуемую площадь.
Клиент просто арендовал уже готовую отремонтированную зону (ячейку) на складе для основного хранения лекарственных средств (субстанций) в режиме 15-25 градусов Цельсия.
Дополнительно ему было выделено специальное место для термолабильных препаратов (2-8, 8-15 градусов Цельсия) и зоны карантина, брака, экспедиции, отбора проб и т.д. Зона лицензирования была полностью изолирована от соседних площадей и имела отдельные ворота для контроля доступа.
Передача клиенту уже готовой зоны для лицензирования позволила исключить из процесса длительные месяцы согласования с центральным офисом в Европе по закупкам материалов и оборудования, проведению ремонта, составлению сложной технической документации и проведению инженерных расчётов.
Мы подобрали фармацевта и провизора с соответствующим образованием и опытом работы, которые полностью отвечали лицензионным требованиям. Договоренность о частичной занятости сотрудников на первом этапе работы сэкономила клиенту существенные деньги на фонде оплаты труда и прочих расходах.
Клиент получил оптовую фарм лицензию и вывел свой продукт на российский рынок с минимальным издержками всего за 2 месяца. Сэкономил 7 месяцев работы над проектом, а также 150 000 рублей на фонде оплаты труда, 600 000 рублей на аренде, плюс он не тратился на ремонт и прочие расходы при подготовке склада к лицензированию.
В результате слаженные действия нашей команды и российского менеджмента клиента позволили реализовать амбициозный план по выходу нового игрока на рынок поставок фармацевтического сырья. Мы продолжаем сотрудничество с ООО «Азелис» в части оказания услуг по складской обработке грузов и логистике.
Клиент просто арендовал уже готовую отремонтированную зону (ячейку) на складе для основного хранения лекарственных средств (субстанций) в режиме 15-25 градусов Цельсия.
Дополнительно ему было выделено специальное место для термолабильных препаратов (2-8, 8-15 градусов Цельсия) и зоны карантина, брака, экспедиции, отбора проб и т.д. Зона лицензирования была полностью изолирована от соседних площадей и имела отдельные ворота для контроля доступа.
Передача клиенту уже готовой зоны для лицензирования позволила исключить из процесса длительные месяцы согласования с центральным офисом в Европе по закупкам материалов и оборудования, проведению ремонта, составлению сложной технической документации и проведению инженерных расчётов.
Мы подобрали фармацевта и провизора с соответствующим образованием и опытом работы, которые полностью отвечали лицензионным требованиям. Договоренность о частичной занятости сотрудников на первом этапе работы сэкономила клиенту существенные деньги на фонде оплаты труда и прочих расходах.
Клиент получил оптовую фарм лицензию и вывел свой продукт на российский рынок с минимальным издержками всего за 2 месяца. Сэкономил 7 месяцев работы над проектом, а также 150 000 рублей на фонде оплаты труда, 600 000 рублей на аренде, плюс он не тратился на ремонт и прочие расходы при подготовке склада к лицензированию.
В результате слаженные действия нашей команды и российского менеджмента клиента позволили реализовать амбициозный план по выходу нового игрока на рынок поставок фармацевтического сырья. Мы продолжаем сотрудничество с ООО «Азелис» в части оказания услуг по складской обработке грузов и логистике.
Результат
